El Consejo de administración es la ventaja competitiva más subutilizada de las empresas mexicanas.
Las empresas que crecen con solidez no lo dejan al azar. Construyen el Consejo correcto antes de necesitarlo.
Orlando Solís
Consejero Independiente · Empresario Tecnológico · Consultor en la formación de Consejos · Co-autor de "Arriba siempre estás solo"
Ecosistemas donde ha operado y organizaciones donde participa:
El diagnóstico
En un entorno de alta incertidumbre, las decisiones que más importan no deberían tomarse solo.
El mundo cambió. La complejidad de las decisiones, también.
La incertidumbre, la disrupción tecnológica y la IA están redefiniendo modelos de negocio en todas las industrias, más rápido de lo que cualquier CEO puede procesar solo. Para eso existe un Consejo de administración: para acompañar, complementar con experiencia real, cuestionar y decidir junto al CEO lo que más importa.
Entender el impacto de la IA en tu negocio no es opcional.
Los CEOs de Walmart y Coca-Cola no salieron por falta de talento. Renunciaron recientemente porque sintieron que no tenían lo necesario para liderar la transformación que exige la IA. Un Consejo con criterio tecnológico real no elimina esa presión, pero sí ayuda al CEO a navegarla con visión: decidir de buena forma qué proyectos impulsar, cuáles frenar y cómo asegurar el ROI esperado.
Las decisiones de hoy definen el futuro de la empresa.
Las empresas líderes ya están tomando hoy las decisiones correctas que las llevarán a seguir arriba en los siguientes años. No empiezan en la crisis, o cuando ya no hay margen de maniobra. Empiezan ahora, cuando todavía se puede elegir hacia dónde ir, cómo crecer, y cómo estructurar un gobierno corporativo sólido y un Consejo que sea una ventaja competitiva real para tu empresa.
Las que esperan no caen de golpe. Caen primero gradualmente: una oportunidad que no se vio, una decisión difícil que nunca se tomó, un riesgo que nadie nombró en la sala de Consejo o que no se le dio la importancia. Y luego caen, repentinamente: el mercado ya decidió por ellas.
"¿Cómo llegaste a la bancarrota?"
"De dos maneras. Primero gradualmente. Luego, repentinamente."
Una trayectoria que combina lo que pocos consejeros reúnen:
años construyendo y operando empresas de tecnología
Ventas anuales lideradas como CEO operando en cinco países
países de operación simultánea en América Latina
empresas fundadas, operadas y vendidas exitosamente
Valor
Lo que aporta al Consejo
Crecimiento y estrategia comercial
Ha construido equipos comerciales desde cero y dirigido organizaciones comerciales en varios países con ventas de 70 M USD, ha diseñado modelos de partners y dirigido fuerzas de venta regionales. Sabe la diferencia entre crecer en volumen y crecer con rentabilidad. Aporta al Consejo criterio claro sobre hacia dónde crecer, con qué diferenciadores y cómo no perder el control en el camino.
Tecnología e IA aplicada a los negocios
Fue CEO de la consultora líder de Google Cloud en Latam y fundador de uno de los primeros partners de Salesforce en México. Hoy dirige una empresa que crea soluciones de IA que utilizan varios cientos de empresas en diferentes países. No habla de tecnología desde la teoría, la ha operado, vendido y aplicado en diferentes industrias y miles de empresas. Ayuda al Consejo a tomar decisiones concretas de qué proyectos de tecnología e IA impulsar, cuáles frenar y cómo asegurar que generen ROI real.
Gobierno corporativo
Ha sido CEO reportando a un Consejo y consejero acompañando a un CEO. Conoce los dos lados de la mesa y lo que se necesita en cada uno. Co-autor de Arriba siempre estás solo, referencia práctica sobre gobierno corporativo para empresas mexicanas. Tiene experiencia directa en procesos de due diligence, reporte a fondos de inversión internacionales, procesos de auditoría y dos ventas exitosas de empresas. Aporta criterio para profesionalizar el Consejo en cualquier etapa: empresas familiares que quieren institucionalizarse, empresas en crecimiento que buscan consolidarse con sus accionistas, o empresas que se preparan para un evento de capital o venta.
El libro · Próximo lanzamiento
Arriba siempre estás solo
Este libro nace de más de 70 años de experiencia combinada en Consejos de administración, empresas en crecimiento y procesos de institucionalización. No es teoría. Es un método probado para formar un Consejo que detecte riesgos estratégicos antes de que se vuelvan crisis, tome las decisiones correctas en el momento correcto y se convierta en la palanca más poderosa del crecimiento de tu empresa.
Porque un Consejo bien formado no solo acompaña al CEO. Cambia la historia de la empresa.
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